“北欧海盗”凯斯勒宣布封拳退役

一些跟电厂关系好的煤炭贸易商，保持了十几年的关系，还能卖一些囤煤，如果跟电厂不是持续多年的关系，是很难卖出去的。

中电投将所持漳泽电力18500万股股份无偿划拨给山西省国资委，由山西同煤重组漳泽电力。十二五期间，新建的燃煤发电项目，原则上要求按照坑口煤电一体化要求进行规划。

5月31日，山西焦煤与华电托管签约，此项重组得到山西国资委大力支持。按照规划，到2015年，山西省火电企业将全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业将完成以股权为纽带的战略联营。在双方合同建立与交易的过程中，山西省将充分利用煤炭交易中心现货交易平台第三方的作用，实现煤电双方直接见面，自主交易，开通绿色通道，减少中间环节。整个联营过程，将分三阶段进行。山西煤电一体化既是山西省政府调整经济结构和发展方式下的战略决策，又是煤电双方根据市场条件变化作出的自主选择。

去年9月，国家能源局煤炭司副司长魏鹏远公开表示，煤电联营将被作为长期政策坚持下去，为鼓励煤电联营深入推进，在项目审核批准方面会有特殊待遇。十二五 期间，同煤集团新建和重组电厂依据三个原则，即在集团公司及子公司、四个煤运公司的煤炭销售辐射范围内，集团自身供煤量在50%以上，通过协调可以获取当地资源等原则基础上，按照区域化构建大同（晋北）、长治、临汾（运城）三个电力基地，将同煤电力打造成国内一流的大型煤电一体化上市企业。至于会不会出现自己的电厂用自己的煤，国家能源局副局长吴吟在公开场合表示，市场煤、计划电的问题，引发了煤电价格上形成一些矛盾。

朔州某煤矿负责人告诉记者，作为一个煤矿管理人员，对于企业的发展要站得高，看得远一些。他更倾向于煤电企业之间相互参股的合作形式，例如太原二电厂与中煤平朔的合作模式，太原二电厂只是转让了60万千瓦的供电容量，就得到了中煤供的低价煤，各得其利。当然煤电改革还要进一步推进。煤与电都是两大基础能源产业，本来是共存，缺一不可的关系。

煤与电：联营或正当其时我省是全国重要的煤电能源基地之一，担负着全国煤炭供应及外输电力的重任。2007年起，为缓解电煤价格高涨、煤电联动滞后的矛盾，五大集团均开始进入煤炭行业，所拥有的煤炭资源和产能迅速增长。

另一种思路就是把煤炭再拉回来，至于走哪条路子，其实大家都知道。煤电两个产业本来就是唇齿相依，而涉及的企业出于生存发展的本能把煤电越拉越近，走向融合，煤电长期矛盾也会在一定程度得到化解。实施煤电联营后，仍按照原有的专业化分工，独立经营管理，煤电双方按照股权比例一年一结算，当年盈利当年分红，当年亏损当年补资。省政府也将会充分尊重煤电企业彼此所处的市场环境，通过建立平台提供，为煤电双方寻求合作共赢的空间。

从山西煤炭运销集团联姻山西国际电力集团，到大唐山西分公司与中煤平朔公司携手打造 太二模式，再到西山煤电迎娶武乡和信发电。煤矿办电厂我们也欢迎，就是企业自己来做这件事。但重视的同时，冀明德一再表达一个前提：这次的《方案》，政府只是积极引导，对于企业是否联营，怎么联，和谁联，都是企业自己的事情。根据我省的计划，2012年将加快推动以股权重组为纽带的煤电联营步伐。

与此同时，不同的观点也此起彼伏：煤电联营怎么联？煤电一体化有哪些隐忧？煤电企业在联营中如何谋求发展抑或是寻求自救？归根结底，电企要找粮吃，而卖粮的煤企也在盘算着有一个稳定、长久的好粮价。始自今年年初的煤价阴跌，全国各大港口库存创历史新高，由从前的门庭若市到门庭冷落，煤企也开始改变战略四处主动推销。

他说，如果煤全部放开后，可能电力企业迫于经营上的困难，电价就更得涨。同时，双方还可以协作开发更能够适合电力需求的煤炭技术和产品，减少发电带来的污染，承担企业的社会责任。

山西省将对现役省调主力火电企业，按照政府主导、一厂一策原则推动其与省属七大煤炭企业进行重组。对于此次的实施方案，我省还成立了以省委常委、常务副省长李小鹏为组长的领导组办公室，可见我省对此措施的高度重视。而同煤集团则表示，影响不大，原因就在于其早前签订的电煤长期战略性供需协作合同发挥了作用。从电企不堪重负连喊亏损，到煤电长期矛盾，不管是企业还是政府，都在试图寻找着副作用最小的调和煤电矛盾的解药。省电力行业协会的一位高层人士介绍：近年来，电企迫于电煤的成本压力，开始在内蒙古、陕西、新疆等地买矿，以备发电之需，据不完全统计，目前大约已有两亿吨的生产能力。煤矿日子好过时，就应该有个长远的眼光，进行煤炭多元化发展，延长产业链，让一次能源物尽其用，不仅可以调节供需矛盾，同时还可以应对市场变化，只抓煤炭一根救命稻草是万万不能的。

电力企业愿意上煤炭发展，只要符合安全生产、资源回采率和环境保护等方面的要求，我们也欢迎。实现转型跨越发展，我省鼓励煤炭企业多元化发展，向下延伸产业链，打造稳定的煤电产业链条，这对加快产业结构调整步伐大有裨益。

煤电联营将影响专业化程度等一系列问题被摆了出来。五大发电集团中，最早开展煤电一体化项目的应是中电投集团：2004年9月，中电投收购了蒙东霍林河煤矿，在此基础上，中电投又投资建设了大型电解铝厂，逐步形成了产业集群。

政府应该鼓励企业按照市场原则，和上下游有联系的产业一体化发展。对于煤电一体化也好、还是煤电联营也罢，关键是要有政策的积极引导和规范，政府同时在宏观战略上进行把控，使发展不要偏离预定轨道，企业间各自发挥自己的优势，才可以加快企业成长。

电企难，煤企也不容易，电煤供求两边的拉锯战长时间内并不会停止。他更希望政府能把地方的发电项目整合起来，形成发电集团，便于加强管理，也容易形成合力，增强市场的竞争力。从政策层面看，高层对煤电联营是持肯定态度，着重强调的是操作层面的专业化，更注重煤电双方自己的选择，尊重市场自身的规律。有专家表示，煤和电是两个完全不同的产业，除了有上下游关系外，在勘探、建设、运营方面毫无相同之处，一体化经营实际上违背了社会化生产专业分工的趋势，是煤电矛盾逼出来的无奈选择。

在政府的支持下，五大集团都提出了提高电煤自给率，发展煤电一体化，建设大型综合能源集团的战略目标，使煤电一体化发展进入了一个新的阶段。煤与电：并非割裂的矛盾继同煤重组漳泽电力之后，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。

对于我省走煤电联营的路子，省电力公司一位高层人士表示，在我省，地方装机大概在1500万千瓦，但大都分散在各个地方，而3000多万千瓦的装机是属于五大发电集团。据了解，我省的煤电一体化正在积极推进中，除已达成合作意向的企业外，还有诸多企业也已经在着手开展前期合作商谈事宜。

中电联电力专家沙亦强曾对媒体表示：煤电一体化是企业经营模式在一定市场条件下的必然调整。对于要不要把煤炭和电力都捆到一起去，吴吟认为这是一件由企业作主的事。

日前，国家能源局也表明态度，鼓励煤电一体化，是鼓励资本联营，经营还是要走专业化的路子。山西每一次的煤电联营都会引起各方人士的关注。这种方式在一定程度上，可以畅通煤炭产品的销路，增加煤炭企业适应市场多变的能力，从而降低成本，提高煤企的竞争力对于此次的实施方案，我省还成立了以省委常委、常务副省长李小鹏为组长的领导组办公室，可见我省对此措施的高度重视。

始自今年年初的煤价阴跌，全国各大港口库存创历史新高，由从前的门庭若市到门庭冷落，煤企也开始改变战略四处主动推销。解决这个矛盾，一是按市场路子走，不但要放开电煤，电价也要在有管制的情况下增加可调度。

山西煤电一体化既是山西省政府调整经济结构和发展方式下的战略决策，又是煤电双方根据市场条件变化作出的自主选择。而同煤集团则表示，影响不大，原因就在于其早前签订的电煤长期战略性供需协作合同发挥了作用。

煤与电：并非割裂的矛盾继同煤重组漳泽电力之后，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。与其说谁吃谁，倒不说撇开对立的角度，去找双方如何更好的融合和协调之策。